要经营好中医馆、诊所、养生馆以下三点必不可少：
1、权威性专业性有效性
为什么呢？
在不是非常了解的情况下，老百姓生病了首先选择对方是不是够权威，这样即使治不好病也安全放心嘛；然后再选择无论大小的机构只要是专业，这样才对症嘛！总不会牙痛跑去眼科诊所吧。最后才试去问哪里介绍啊？能治断根吗？？？等等！！！
2、价值资源合作达到快速崛起、持久经营
怎么个资源合作？这需要有个先后顺序，即使找到一个很牛叉的医生或者技术人员，管理者不会管理或者没有给到最起码的经济需求和发展需求，把人给管走了，周而复始的招人留人，再招人再想办法留人，年复一年的，竞争力就减弱了。另外供应商给到一款解决顾客痛点很好的产品，到了自己手里不知道如何发挥，或者发挥出来并不理想，你捋一捋从业以来，你有多少事重复的在做？
你的机构这么小对外的议价能力就弱小，大的厉害的有市场先机的技术也没有多少机会，相对来说机会有但不大。
快速崛起和持久经营需要不断进步的团队做系统的工作，就好比以目前时代而言，都不知道谁是竞争对手自己的生意越来越差了，甚至就倒了 。
3、术业有专攻让单店每个细胞产出最大的价值
一个店虽然小，但是做好它，确要需要几十几百几千的因素影响。比如人生病死亡，原因各不相同，单一的防范或者保健一方面远远不够。
做好一家店需要从有型的大环境、小环境、招牌名称、字体颜色或者多少、店内布局是否温馨又具有达到价值的作用、人员的技术专业和对话和形象和态度……都是考验。还有无形的竞争、顾客分类、季节节日、政治资源、真正的未来趋势……
作为一个小店的老板如果做好了这几点，你就成为行业专家。
以上从第一点到第三点的每一条包括每一条里的每一步顺序都不能乱，顺序乱了，下一步要想做到很出色的效果就很难很难了
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