在开美容院之前问自己以下问题，看看您是否具备成为企业家的条件。你回答肯定的越多，证明你的经商潜能越大。
(1) 您是否具有必须承担责任的心理准备？为了获得成功，你必须对你所作的选择充满热情，不冷不热是不足以支撑你面对创业之初的各种挑战的。
(2) 你是否准备十分努力地工作？开办自己的美容院需要投人大量的精力和时间，你是否有把握能放弃你的大部分私人生活，比如周末陪老公和孩子。
因为为了使美容院成功发展，你需要投入你的大部分（甚至全部）精力，美容院的营业时间会一直持续到深夜，周末永远是工作比较繁忙的时候。
(3) 你是否能忍耐及注意到你的事业及员工表现带给你的多种压力？客户越来越少，或出现连续生意低迷的现实，你能够乐观面对吗？如果你的信心动摇，将会影响到所有员工，进而客人会受到影响。
员工很难管理得像你一样敬业或做得令你满意，你是否能接受这个现实？
(4) 你是否容易接受新观点，尊重他人的见解，并迅速作出决定？一个企业家必须头脑开放，灵活机动，并且有能力对新观点作出反应。一味墨守成规，或从不作出决策，或拒绝倾听任何人的意见，也会危及美容院的经营，甚至会影响自己在员工心目中的形象。
(5) 你是否准备花时间分析问题并找出答案？无论你计划得多么周密，无论你对员工多么好，甚至这个好心也会在某一天成为问题，你会不可避免地遇到想象不到的困难，你要做好处理这类情况的心理准备。你是否准备打一场持久战？一个美容院是一个企业，绝非一夜之间就能创造出奇迹。
所以你必须绝对热爱你的工作，而且你的工作将是无休无止的。
(6) 你有足够的经济后援吗？亲朋好友是否会投资于你的公司，在你的公司发生危机时她们是否会帮你渡过难关？头三个月客人不上门怎么办？你的资金能支持多久？这些问题你要经常问自己，并且有相当稳妥的结论。
(7) 你善于专注并解决细节问题吗？通常是你而非他人来关注细节。一个企业家除了拿大主意，还得对付小麻烦，包括洗手池的积水和面巾纸的颜色，员工的站姿和微笑，美容的手法和力度，更别提要不要打折了。
(8) 你是否能坐下来写一个仔细分析你的生意前景的报告？创业之初，你得对好情况和坏情况都有思想准备，你可能会遇到很多不尽如人意的意外，你要提前有所预料并做好准备。
千万别以为员工天生就应该忠诚，或合作方可以一直接受亏损，或打一次广告客户就会上门。做好应付最坏的准备，然后再开店，否则终究要狼狈收场。曾经有个朋友要开一间洗脚房，我劝她没有精力投入就不要开。她说：“反正房子是自己的，试试吧，就当玩一玩。”好的，如果是有钱太多想玩一玩，我们不反对，但是要记住，这是在做一种投机，而不是正确的投资。
是投资总要对未来的情况有所预期，并做好分析和准备。当然，这位朋友的投机生意结束了，她自己没心思干，又找不到合适的管理人，结果赔的钱比房子闲置时付出的管理费高多了。
(9) 你骨子里是不是一个乐观主义者？错误和挫折是难免的。你是否能在不退却、不气馁的同时从自己的错误中吸取教训，并能够鼓励影响你的员工也成为乐于服务的人？我们常讲：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一、十五不一样。
人们会离开消极的人，免得自己受她们的影响而不开心。要问自己是否是一个乐观的人，这对于做一个企业来说非常重要，它决定我们未来的企业氛围，那不是由别人决定而是由自己决定的。
(10) 你是否愿意与他人合作？没有任何一件事全是自己打拼出来而不依靠他人的帮助的。
你得考虑：如果你想继续向前，再开一家或几家美容院，谁来打理你现有的美容院呢？员工有机会吗？有其他合作者吗？
(11) 你是否愿意与人分享成功？与跟人合作同等重要的是：你必须能与别人分享成功，给别人一定的股权和奖赏。那些以自我为中心、不知分享的人是成为不了好的企业家的。
任何事情，只是口头上讲一讲，没有正规的文件，口说无凭，不足以约束自己和员工，员工当然也不会相信。
标签： 美容院的经营
